富士康的母公司鸿海集团近日宣布，基于突破自身的代工业务，开始了在电子商务领域的第二次尝试，推出独立域名的电商网站——富连网，并在经历了半个月试运营之后正式上线了该电商平台，启用域名flnet.com。从页面上看，富连网的商品主要集中在3C领域，如手机、数码、平板、PC电脑、鼠标、电视等类别，典型的在扩展自身的电商渠道，同时发布自己的智能终端。
　　在转型道路上跌跌撞撞的富士康，在电商领域开始了第二次尝试，独立域名电商网站富连网上线运营。此前，富士康曾投资飞虎乐购，最终却因经营不善而倒闭。飞虎乐购的挫败并没有阻止富士康进入电商领域掘金的雄心壮志，只是这次掘金之路是否会重蹈飞虎乐视的覆辙呢?
　　一直高喊转型，却屡屡受挫的富士康，从未放弃转型的梦想。在代工利润不断缩水的现状下，富士康通过内迁来压缩运营成本来维持利润，这一条路可谓是相当艰难。进入2014年，富士康在转型上的战略变得颇为激进。
　　其实，富连网早在去年已经成立，以天猫旗舰店的形式运营。此次将富连网独立出来，意图非常明显，加速向电商转型。通过一年的尝试，富士康的电商战略已经有了一个清晰的雏形，即从制造环节向上游的品牌和下游的渠道延伸。
　　尽管富士康的电商战略非常清晰，但能否落地还是一个未知数。就现状而言，富连网在运营商仍面临诸多挑战。具体来说，富士康电商的挑战来自三个方面：一是供应链体系的搭建;二是电商品牌的塑造;三是电商渠道建设。
　　无论是此前的飞虎乐购还是现在的富连网，单独从网站界面、品类数量及价格方面都与京东商城、天猫等知名电商平台没有太大差别，甚至没有明显的竞争优势，但是作为一家有着数十年代工历史的电子加工制造企业，愿意迈出电商步伐已经是拥抱互联网的表现，其真正的价值和意义不在于电商平台能赚回多少钱获得多少利润，而是传统制造业思维模式的转变，为制造业巨头在互联网领域开疆扩土布下一颗棋子。
　　随着中国近几年来劳动力红利的消失，人工成本逐年上涨，传统依靠大规模组织劳动工人加工装配流水线生产的代工企业竞争优势快速下降，再加上国家政策上更加鼓励创新型、研发型科技企业的发展，传统代工企业正面临着生存压力，产业上的转型升级是未来几年的必然趋势。通俗的说法就是转型找死，不转型是等死，但是转型总会有一线希望。
　　尽管富士康为众多知名电子品牌提供生产代工服务，几十年下来积累了大量的客户资源，但是富士康最大的软肋就是没有自己的品牌，即使代工的产品最终遍布全球数亿消费者，但是富士康依然是一家没有品牌没有粉丝的孤独企业，显然这与当前互联网粉丝大流量的年代有些格格不入。与其对比鲜明的是小米手机，从0做到300亿元的销售规模只用了3年多时间，而且成为知名度极高的国产手机。更令人的尴尬的是，iphone及小米手机的代工厂都是富士康，一部部风靡全球或者全国的手机最终都是从背后默默无闻的富士康工厂通过层层渠道商送到消费者的手上，最终消费者认可的是品牌而忘却了中间制造商，这是富士康作为代工厂的无奈。
　　对于代工企业的未来走向，台湾宏碁集团创办人施振荣在1992年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”理论。众所周知，在制造业产业链中，附加值最高的环节更多体现在两端，比如前端产品设计和后端销售，而处于中间环节的加工制造是附加值最低。有公开消息显示，富士康一直代工的苹果手机，尽管新品销售价格都高达五六千元以上，但是富士康能获得的代工费用仅仅占几个百分点，而流通渠道环节却占到销售价格的15-20%。由此可见，处在产业链最低端的代工企业，如果不能从产品研发上占据影响力，那么就需要往流通渠道上掌握话语权，毫无疑问富士康正在往后者努力，以期通过电子商务平台的方式提升产业附加值。
　　早在之前，富士康第一次尝试电商业务的时候不温不火，最终以失败告终，但第二次的尝试还是有被看好的独特的优势所在。
　　一、富士康在制造业领域拥有极强的口碑，使其打造一个制造业的电商平台拥有了资本和实力。这点很好证实，富连网天猫旗舰店的人大都是富士康从联想那里挖来的，专门负责对接天猫平台的，对于联想这个巨头，富士康一挖就是一半人，可见富士康雄厚的实力所在。
　　二、富士康在全国各地覆盖有多家工厂，开拓电商业务易于形成强大的物流及库存支撑，形成区域化市场。并且在供应链环节上，富士康在产品设计、生产、库存管理等环节上，比纯电商公司更有经验、渠道更稳定和较强的风险管控能力。
　　三、2009年富士康推出首个独立电商“飞虎乐购”，定位于自身生产的3C品牌产品在线零售，虽然最后失败，但在电商业务上积累了丰富的经验，认清了自身的差异化因素。并且，富士康此次的二度进军电商初期并不是以独立的平台出现，而是落户于阿里巴巴天猫平台，现在在合适的时机推出独立平台富连网，也是转变了不少传统的企业思维。
　　在多个实体渠道项目夭折后，电商渠道成为富士康CEO郭台铭渠道战略中最重要的一枚棋子。然而，对互联网和电商认知程度不高的富士康，在电商渠道建设方面能否一雪实体渠道失利之耻呢?
　　说白了，电商渠道的建设拼的是营销功底。飞虎乐购的营销是粗暴的，将富士康内部员工和富士康供应链体系的员工信息录入到系统，使用短信群发和邮件群发的原始营销模式。在京东、天猫、苏宁和天猫竞争如火如荼的市场格局之下，富士康电商的生存空间已经相当小。如何从几大电商平台口中抢食，建立富士康自己的电商渠道体系，难度可想而知。
　　最关键的一点就是，富士康是否乐意为电商渠道建设的巨额营销成本买单?无论是购买流量，还是购买用户，还是搞促销，都需要疯狂烧钱，精打细算的富士康是否认可这一模式呢?一旦富士康固有思维没有改变，不舍得烧钱，电商渠道建设将是巧妇难为无米之炊的难事。
　　从富连网的页面布局和产品种类来看，富士康在电商掘金尚需时日。在供应链体系还没有形成体系，电商渠道建设还未有实质突破前，富士康电商的未来将存在诸多变数。根深蒂固的代工思维能否改变，是富士康电商战略成败的关键。此外，在这个雷区密布，处处陷阱的电商领域，缺乏经验的富士康电商在掘金路上随时会有触雷的风险。最后，祝富士康在电商掘金路上且行且珍惜!